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Guide complet 2021

Le problème du vote dans les DAO

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La première grande conférence blockchain à laquelle j’ai assisté en personne a eu lieu en juillet à l’EthCC 4 à Paris. C’était une expérience incroyable. J’ai rencontré tant de gens et j’ai appris sur tellement de projets, que j’en ai recueilli des points de vue sur l’orientation d’Ethereum. Mais il y avait un thème commun qui me préoccupait – cette notion que DAO = Vote.

Tribune originalement publiée par Red community manager de Harvest Finance avec l’aimable accord de la rédaction de The Defiant.

Presque toutes les conversations que j’ai eues sur des organisations autonomes décentralisées gravitaient autour du vote et de la gouvernance et traitaient rarement le sujet au-delà de cela. Mais quand je regarde l’acronyme DAO, je ne vois pas de “V”. Le mot autonome est connoté avec celui de gouvernance ou vote, et nous utilisons des mécanismes décentralisés pour lancer nos votes – mais qu’en est-il du troisième mot dans l’acronyme, que tout le monde semble ignorer ? Organisation. Et puisque les trois mots vont ensemble, il ne s’agit pas seulement de voter qui doit être décentralisé, mais l’organisation d’entreprise elle-même.

La plupart des projets ne décentralisent pas leurs organisations


Si la structure d’entreprise (organisation) de votre projet est toujours composée des mêmes Devs qui ont lancé le protocole et ainsi que toutes les décisions quotidiennes sur les opérations commerciales, est-il juste de l’appeler un DAO ?

Une entreprise traditionnelle est composée de départements segmentés et de rôles spécialisés qui effectuent diverses fonctions pour assurer que le produit final que vous voyez fonctionne correctement. Vous avez un département des ressources humaines, un service commercial, un département marketing, etc., travaillant tous ensemble vers un objectif commun. Une DAO n’est pas différente, mais la structure décentralisée pose la question de savoir qui dirigera le département du design ? Qui écrit des docs ? Qui est le chef de projet ? D’où vient la masse salariale ? Qui a rempli toutes ces positions et qui prend les décisions ?

Lorsque vous envisagez que la plupart des votants dans la crypto aient une très faible participation et sont souvent influencés par les grands actionnaires, il est encore plus évident que le vote de la part de DAOs est imparfait.

Les réponses à ces questions viennent-elles des mêmes Devs qui ont lancé le protocole ? Est-ce que cela ne donnerait pas l’impression que nous avons invité des sociétés centralisées dans la crypto et d’installer le vote pour le faire sentir participatif quand ce n’est pas le cas ? Lorsque vous envisagez que la plupart des votants dans la crypto ont une très faible participation et sont souvent influencés par les grands actionnaires (VCS, Devs ou Amis de Devs), il est encore plus évident que le vote comme le point de vue principal des DAOS est imparfait.

Vitalik Buterin, fondateur d’Etherurum, a récemment abordé cette question sur Twitter :

“La gouvernance décentralisée est nécessaire, mais la gouvernance de vote de la monnaie dans sa forme actuelle présente de nombreux dangers reconnus et non acquittés. Augmenter ou passer au-delà du vote de la monnaie est une partie clé de la solution…”

La proéminence et le problème de la décentralisation partielle


À l’heure actuelle, on nous vend un iceberg appelé décentralisation. Pourtant, ce n’est que le sommet qui convient à cette définition – les autres 90% des opérations sont entièrement centralisées. Non seulement les utilisateurs et les participants devraient-ils en être conscients, mais ils devraient également savoir que dans des endroits tels que les États-Unis et le Royaume-Uni, les organismes de réglementation peuvent se concentrer sur ce type de décentralisation partielle.

Dans un récent livestream sur YouTube avec la commissaire de la SEC, Hester Peirce, a discuté de la prévalence de la “…” shadow-centralisation “dans le secteur de la DeFi, où des structures de gouvernance opaques peuvent conduire à un protocole soumis au contrôle centralisé malgré la bannière de la décentralisation dans son marketing ‘”. Elle a également déclaré :

“Si les régulateurs peuvent trouver une partie centralisée ou un groupe de personnes qu’ils peuvent saisir, ils les emporteront. Donc, je pense que c’est juste bon d’être prudent dans la manière dont vous construisez des choses parce que, en bas de la route, cela pourrait avoir des implications réglementaires”.

La communauté crypto doit s’assurer rapidement que le D dans DAO s’applique également au O, et qu’il y a une poignée de projets qui prouvent que cela peut être fait.

Planter les graines d’une organisation décentralisée


Si vous souhaitez rejoindre une DAO, votre première étape est de rejoindre un chat ou un forum qui partage des informations sur le projet. Vous rencontrerez des personnes partageant les mêmes idées et des informations sur les projets sur lesquels ils travaillent, et ceux qui souhaitent participer continuent de suivre les conversations et finissent par commencer à contribuer en tant que bénévole.

Au fur et à mesure que vous connaissez des membres de la communauté, vous commencerez à participer avec vos compétences dans l’organisation. Les médias, les œuvres d’art, le développement de la stratégie, la documentation, les collaborations et le community management sont des rôles typiques. Même au-delà de l’équipe principale, les DAOS ont également besoin de contractants indépendants ou de travailleurs à temps partiel capables de traduire des articles et des guides en différentes langues, créez du contenu pour des vidéos, formuler de nouvelles stratégies de produits, entre autres compétences.

La plupart des structures DAO ont des débuts modestes et au fil du temps, car le projet et la communauté se développent, des parties du projet devraient devenir de plus en plus décentralisées et gérées par des membres non fondateurs. En tant que DAO cherchant des contributeurs, ces forums fournissent à l’instant des projets de pool de talents peuvent sur lesquels s’appuyer. Et comme une commune agricole (ici le farming), les communautés DAO sont autonomes avec des participants motivés pour faire réussir l’organisation. Il s’agit plus que d’empocher un simplement un chèque – c’est une maison proverbiale.

Se concentrer sur le “O” dans DAO


Comme vous pouvez le constater, cela prend beaucoup plus que les principaux développeurs pour faire tourner et entretenir ces structures commerciales numérisées et décentralisées. Mais il y a une lacune éblouissante dans la décentralisation de “l’organisation” de nombreuse DAOS à travers l’écosystème.

Avec l’examen de la réglementation croissante, les développeurs doivent repenser considérablement cet aspect de leur structure d’entreprise. Des projets tels que Harvest Finance, UMA et BadgerDAO innovent dans ce domaine en intégrant ses communautés dans les opérations quotidiennes de l’organisation, qui remontent ces rôles d’entreprise critiques aux membres non fondateurs provenant directement de sa communauté.

Le farming, par exemple, profite activement aux contributeurs de ses 16 000 membres, avec des rôles tels que Vétérans et des Rangers qui recherchent de nouvelles collaborations ou de nouvelles stratégies de profit, tandis que les artisans aident avec le marketing, les concours et le design de projet.

Nous devons comprendre que si le vote est un outil essentiel dans la structure d’une DAO, ce n’est que cela, un outil qui dépend de l’interaction communautaire.

BadgerDAO et UMA ont construit des conseils de membres de la communauté qui aident à diriger le flux de subventions, de développement des écosystèmes et de collaborations. Récemment, Shapeshift, une organisation de crypto bien connue, a annoncé le démantèlement de toute sa structure d’entreprise afin qu’elle puisse devenir plus décentralisée. Et maintenant l’un des protocoles de layer 2 les plus populaires, Polygon, a suivi le même chemin.

Il n’existe aucune solution unique pour la création d’une DAO, mais elle devrait plutôt se développer de manière biologique avec les différentes compétences offertes par la Communauté et, au fil du temps, passer à une structure qui ne dépend pas totalement des développeurs des projets initiaux. Pour y parvenir, nous devons comprendre que pendant que le vote est un outil essentiel dans la structure d’une DAO, c’est seulement cela, un outil qui dépend de l’interaction communautaire. L’organisation de la création de DAO devrait être davantage sur l’engagement et l’intégration de la communauté et travailler en coordination avec les constructeurs de protocoles afin de voter plus pertinents pour ceux qui participent.

Les principaux développeurs de ces protocoles que j’ai décrits ont pris des mesures importantes pour transférer la gestion de l’organisation entre eux vers des contributeurs, ce qui est un jalon essentiel dans le voyage pour devenir une organisation autonome décentralisée. Considérant que cela et les signaux de réglementation sont envoyés sur la décentralisation de prétendant, il devient urgent que tous les projets et les détenteurs de tokens se posent la question suivante : est-ce vraiment une DAO ?

Merci à The Defiant, YAP Global et Red pour leur contribution.

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